加汇防火门：家居建材市场2018回顾与2019年的展望

　　加汇防火门：回顾2018年，全国建材和家居市场发生了很大变化。一方面，受全国房地产市场波动和整体市场的影响，全年趋势基本沿着2017年的“冷清”状态，逐渐稳定在L形底部的底部。在经济的“新常态”下;行业发展仍在不断创新，新模式，新理念，新技术的转型也有所突破。从市场表现的角度来看，一方面，一些传统建材和家居用品已经关闭，他们已经加速洗牌;另一方面，一些互联网巨头已经进入市场，企业围绕“开发智能家居，建设智能购物中心”进行了建设。其他方面的转型和升级经常发生。

　　加汇防火门：作为房地产市场的下游产业，2018年仍然习惯于分析房地产市场。从政策角度来看，2018年3月，两个协会的政府工作报告进一步强调了“房子的使用定位”。为了生活，而不是为了投机“并继续实施差异化监管。 7月，政治局会议强调“决心解决房地产市场问题......坚决遏制房价上涨。”两次重要会议确定了全年房地产调控的政策基调。地方政策继续加大，监管政策体系不断完善，更加重视加强市场监管，坚决遏制投机性房地产，确保合理的住房需求。在供应端，调整住房供应结构，大力发展住房租赁市场，共享住房和其他经济适用房，有效供给比例增加。从2018年第三季度开始，部分城市的房价已经调整，2018年底房价的快速上涨基本得到遏制，预计市场将发生重大变化。据国家统计局统计，2018年，商品房销售面积为17165.4万平方米，比上年增长1.3%。 1 - 11月增长率下降0.1个百分点，比上年下降6.4个百分点。商品房销售额14997亿元，增长12.2%，比1 - 11月增加0.1个百分点，比上年下降1.5个百分点。 2017年，促进该国销售面积的三，四线城市的销售增长率在2018年大幅下降。全国房地产市场经历了从局部过热到整体降温的过程，以及市场逐渐回归理性。

　　加汇防火门：接下来，商务部和中国建筑材料流通协会联合发布的“国家建筑材料和家庭气候指数BHI”分析了2018年全国建材和家居用品市场的整体表现：数据显示国家建筑12月材料和家庭景气指数(BHI)为93.73。它上涨2.92点，同比上涨7.33点。全国2018年以上建材和房屋销售总额9661.6亿元，同比增长5.32%。分析“2017-2018BHI与全国住房景气指数对比示例图”(见图2)，全年BHI*低点是2月(中国传统新年，市场停业)，从3月份开始建材市场进入传统旺季，BHI快速反弹并连续上涨至5月份的*高点(9月份的*高点是9月份)，6月份在炎热和阴雨季节下跌，并在8月再次反弹，小幅上涨至10月，市场在11月的淡季开始下跌。 12月，结束了。今年上半年，BHI趋势在2017年同期较高，但市场在下半年萎缩。在经济“新常态”下的整体L形底部底部状态符合年初的初步判断。

　　加汇防火门：为了直观反映近年来国家建材和家居行业的市场变化，专门设立了“2010 - 2018年BHI k线图”(图3)。通过图形分析可以发现以下特点：首先，自2010年以来，全国建筑材料和家居用品市场的趋势逐年下降，直到2017年底(近年来*低值出现在2017年)并且在2018年，“L”形状见底。国家建材和家居用品市场“没有黑客”的黄金时代早已不复存在，行业竞争日趋激烈。其次，自2010年以来，BHI高峰和低峰之间的价值差异逐年萎缩，反映出BHI的趋势逐年放缓。在传统观念中，随着节日的逐渐影响，家庭消费的“淡季”和“旺季”变得越来越模糊。下降，消费者越来越倾向于理性消费，“淡季不弱，旺季不旺”已经成为当前市场的正常。

　　加汇防火门：2018年，国家建材和家居市场的宏观环境复杂多变，经济下行压力较大。根据国家统计局和中国物流与采购联合会的数据，2018年12月中国制造业采购经理人指数(PMI)为49.4%，低于上个月。 0.6个百分点，繁荣有所减弱。再加上全国房地产市场整体降温，国际贸易摩擦加剧和全球经济增长放缓，2018年国家建材和家居企业实际经营面临的下行压力相对较大，来自BHI分指数“就业率指数”2018年度表现明显(见图4)。与2017年相比，全年处于下行通道，下半年同比下降，与上半年相比有所增加，包括中美贸易战带来的企业。这一影响也凸显了整个行业人才需求的结构性矛盾。市场需要适应建筑材料国内市场所需的技能和才能。

　　在危机中，必须有一个转折点。随着当前的消费升级和不断改善的住房需求的释放，国家建材和家居市场产业也有巨大的机遇和潜力。该行业全年的创新和发展不断走上正轨，突出了以下特点：

　　加汇防火门：第二个是渠道改革，模式创新，以及2018年家庭的“新零售”火灾。

　　2018年初，中国建材流通协会向商务部提出了意见和建议，首先提出了“发展智能家居，打造智能商场，引领新需求，促进消费升级”的行业发展理念。这与全年的行业创新和发展现状高度一致。

　　加汇防火门：近年来，多渠道转移加剧了传统家居店的交通危机。从房地产公司碧桂园，恒大，万科等，到下游，“留在包里”计划一步步走向家居电子商务，从全屋定制欧洲，索菲亚，尚品家居等“包”蓝海在海曙楼和小米的跨境勘探中，2018年，许多建材和家居店在“流动困境”下开启了转型升级的步伐。首先，他们实际上与阿里结婚，并率先完成全链接数字化。新鲜超市，餐饮剧院，体育和健身，儿童娱乐，家庭护理，数字智能和其他大型消费者形式;紧随其后的是红星美凯龙与腾讯携手，两家联合推出全球家居智能营销平台IMP，在双十一期间疯狂发展期间，公司终于达到了160亿元的营业额;曲美家居也加入了京东试水无界零售，外国家居零售品牌宜家，百安居等也迅速跟进