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加汇防火门:家居建材市场2018回顾与2019年的展望

  加汇防火门:回顾2018年,全国建材和家居市场发生了很大变化。一方面,受全国房地产市场波动和整体市场的影响,全年趋势基本沿着2017年的“冷清”状态,逐渐稳定在L形底部的底部。在经济的“新常态”下;行业发展仍在不断创新,新模式,新理念,新技术的转型也有所突破。从市场表现的角度来看,一方面,一些传统建材和家居用品已经关闭,他们已经加速洗牌;另一方面,一些互联网巨头已经进入市场,企业围绕“开发智能家居,建设智能购物中心”进行了建设。其他方面的转型和升级经常发生。

  加汇防火门:作为房地产市场的下游产业,2018年仍然习惯于分析房地产市场。从政策角度来看,2018年3月,两个协会的政府工作报告进一步强调了“房子的使用定位”。为了生活,而不是为了投机“并继续实施差异化监管。 7月,政治局会议强调“决心解决房地产市场问题......坚决遏制房价上涨。”两次重要会议确定了全年房地产调控的政策基调。地方政策继续加大,监管政策体系不断完善,更加重视加强市场监管,坚决遏制投机性房地产,确保合理的住房需求。在供应端,调整住房供应结构,大力发展住房租赁市场,共享住房和其他经济适用房,有效供给比例增加。从2018年第三季度开始,部分城市的房价已经调整,2018年底房价的快速上涨基本得到遏制,预计市场将发生重大变化。据国家统计局统计,2018年,商品房销售面积为17165.4万平方米,比上年增长1.3%。 1 - 11月增长率下降0.1个百分点,比上年下降6.4个百分点。商品房销售额14997亿元,增长12.2%,比1 - 11月增加0.1个百分点,比上年下降1.5个百分点。 2017年,促进该国销售面积的三,四线城市的销售增长率在2018年大幅下降。全国房地产市场经历了从局部过热到整体降温的过程,以及市场逐渐回归理性。

  加汇防火门:接下来,商务部和中国建筑材料流通协会联合发布的“国家建筑材料和家庭气候指数BHI”分析了2018年全国建材和家居用品市场的整体表现:数据显示国家建筑12月材料和家庭景气指数(BHI)为93.73。它上涨2.92点,同比上涨7.33点。全国2018年以上建材和房屋销售总额9661.6亿元,同比增长5.32%。分析“2017-2018BHI与全国住房景气指数对比示例图”(见图2),全年BHI最低点是2月(中国传统新年,市场停业),从3月份开始建材市场进入传统旺季,BHI快速反弹并连续上涨至5月份的最高点(9月份的最高点是9月份),6月份在炎热和阴雨季节下跌,并在8月再次反弹,小幅上涨至10月,市场在11月的淡季开始下跌。 12月,结束了。今年上半年,BHI趋势在2017年同期较高,但市场在下半年萎缩。在经济“新常态”下的整体L形底部底部状态符合年初的初步判断。

  加汇防火门:为了直观反映近年来国家建材和家居行业的市场变化,专门设立了“2010 - 2018年BHI k线图”(图3)。通过图形分析可以发现以下特点:首先,自2010年以来,全国建筑材料和家居用品市场的趋势逐年下降,直到2017年底(近年来最低值出现在2017年)并且在2018年,“L”形状见底。国家建材和家居用品市场“没有黑客”的黄金时代早已不复存在,行业竞争日趋激烈。其次,自2010年以来,BHI高峰和低峰之间的价值差异逐年萎缩,反映出BHI的趋势逐年放缓。在传统观念中,随着节日的逐渐影响,家庭消费的“淡季”和“旺季”变得越来越模糊。下降,消费者越来越倾向于理性消费,“淡季不弱,旺季不旺”已经成为当前市场的正常。

  加汇防火门:2018年,国家建材和家居市场的宏观环境复杂多变,经济下行压力较大。根据国家统计局和中国物流与采购联合会的数据,2018年12月中国制造业采购经理人指数(PMI)为49.4%,低于上个月。 0.6个百分点,繁荣有所减弱。再加上全国房地产市场整体降温,国际贸易摩擦加剧和全球经济增长放缓,2018年国家建材和家居企业实际经营面临的下行压力相对较大,来自BHI分指数“就业率指数”2018年度表现明显(见图4)。与2017年相比,全年处于下行通道,下半年同比下降,与上半年相比有所增加,包括中美贸易战带来的企业。这一影响也凸显了整个行业人才需求的结构性矛盾。市场需要适应建筑材料国内市场所需的技能和才能。

  在危机中,必须有一个转折点。随着当前的消费升级和不断改善的住房需求的释放,国家建材和家居市场产业也有巨大的机遇和潜力。该行业全年的创新和发展不断走上正轨,突出了以下特点:

  加汇防火门:第二个是渠道改革,模式创新,以及2018年家庭的“新零售”火灾。

  2018年初,中国建材流通协会向商务部提出了意见和建议,首先提出了“发展智能家居,打造智能商场,引领新需求,促进消费升级”的行业发展理念。这与全年的行业创新和发展现状高度一致。

  加汇防火门:近年来,多渠道转移加剧了传统家居店的交通危机。从房地产公司碧桂园,恒大,万科等,到下游,“留在包里”计划一步步走向家居电子商务,从全屋定制欧洲,索菲亚,尚品家居等“包”蓝海在海曙楼和小米的跨境勘探中,2018年,许多建材和家居店在“流动困境”下开启了转型升级的步伐。首先,他们实际上与阿里结婚,并率先完成全链接数字化。新鲜超市,餐饮剧院,体育和健身,儿童娱乐,家庭护理,数字智能和其他大型消费者形式;紧随其后的是红星美凯龙与腾讯携手,两家联合推出全球家居智能营销平台IMP,在双十一期间疯狂发展期间,公司终于达到了160亿元的营业额;曲美家居也加入了京东试水无界零售,外国家居零售品牌宜家,百安居等也迅速跟进